SK가 그룹 경영구조를 '분권형'으로 개편한다고 밝혔다. SK그룹은 급변하는 국내외 경영 여건에 능동적으로 대응하고 위험을 최소화하기 위해 지주회사 SK㈜와 최태원 그룹 회장의 직접적 역할을 축소, 계열사들의 자율적 참여조직으로 그룹을 탈바꿈 시킨다는 계획이다. 하지만 실효성있는 실행이 뒤따를 지는 좀 더 지켜봐야 할 것으로 전망된다.

30일 SK그룹에 따르면 최태원 회장을 비롯한 SK 경영진 30여명은 지난 29~30일 1박 2일간 서울 광장동 아카디아 연수원에서 '따로 또 같이 3.0을 통한 안정과 성장'을 주제로 '2012년 CEO 세미나'를 열었다.

SK 경영진은 이번 CEO 세미나에서 글로벌 경제침체 장기화 등 경영환경의 불확실성에 효과적으로 대비하면서, 각 계열사 중심의 지속적인 글로벌 성장을 추구하기 위해 그룹 경영 시스템을 진화·발전시키는 것이 필요하다는 데 의견을 모았다.

최태원 회장은 세미나 모두 발언을 통해 "2002년부터 시작한 '따로 또 같이' 경영을 통해 2005년 전 계열사의 흑자 전환을 달성했고, 2007년 지주회사로 전환하면서 2단계 도약을 했다"면서 "이제는 각 사 중심의 수평적 그룹 운영체계를 통해 3차 도약을 해야 할 시점이 됐다"고 말했다.

최 회장은 이어 "이를 위해 지주회사 전환 이후부터 줄곧 고민해 온 각 계열사 중심의 성장 플렛폼을 진화시켜 나가야 한다"고 당부했다.

SK CEO들은 지난 9월부터 자체적으로 사전 토론을 거쳐 왔고, 이번 세미나에서 이를 공유해 장단점과 보충해야 할 내용에 대해 토론했다. 이어 그룹 경영체계를 수평적 의사결정 구조로 혁신한다는 의미에서 이를 '따로 또 같이 3.0'으로 규정했다.

이번 세미나에서 논의된 운영 방향은 우선 각 사 CEO가 사별 이사회와 자율적인 협의 과정을 거쳐 새로운 운영 체계의 내용을 구체화해 11월 말 이후 확정될 예정이다.

SK는 '따로 또 같이 3.0'이 확정되면 지주회사가 그룹 및 각 사의 기업가치 제고 차원에서 각 사와 협력하여 운영해 오던 업무는 대폭 축소하고, 지주회사는 자체의 기업가치를 높일 수 있는 일을 중심으로 운영된다고 설명했다.

또 각 사는 진화의 독립적인 주체로 '따로' 경영을 강화하면서 그동안 기업가치 제고를 위해 참여해 온 그룹의 글로벌 성장 전략은 계속 발전시켜 나가는 것이 좋겠다는 관점에서 각 관계사가 중심이 되어 그룹 차원으로 구성하는 위원회가 맡는 안을 검토 중이라고 덧붙였다.

그간 재벌 비리의 중핵엔 오너의 독단경영이 도사리고 있었다. 그런 만큼 분권형 경영은 경제 민주화 시류에도 걸맞다. 하지만 문제는 SK그룹이 분권을  외치면서도 정작 실질적인 실행안을 빠뜨렸다는 점이다.

분권형으로 가려면 임원 인사권 및 배당 결정 등의 자율권이 확보되어야 하지만 이에 대한 언급은 빠져 있다. 이러한 실효적이고 제도화된 안전책이 없으면 다시 1인 오너 체제로 돌아가는 것을 막을 수 없다.

고승주 기자  sj.go@wsobi.com

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