[여성소비자신문 한지안 기자] 고환율·고금리·고물가 흐름에 글로벌 경기침체와 복합위기 가능성이 확대되는 가운데 국내 주요 기업들이 위기감을 느끼는 모양새다. 

최근 포스코그룹은 최정우 포스코그룹 회장 주재로 그룹경영회의를 개최하고 비상경영체제에 돌입하기로 했다. 롯데그룹 신동빈회장은 앞서 개최한 VCM에서 위기감을 드러냈다.

삼성전자는 지난달 경영지원실 지원팀 산하에 사업위기관리조직을 신설하고 전 부문의 위기관리체계를 통합 컨트롤하는 방안을 결정했다. 한화그룹 유화·에너지 사업 부문과 현대차, LG그룹도 각각 글로벌 공급망 위기에 대한 비상 대응 체계 마련에 나선 바 있다.

지난 21일 개최된 회의에서 포스코그룹은 현 글로벌 경제 상황을 △수요산업 부진, 재고자산 증가 등에 따른 글로벌 시장축소, △원자재/에너지 및 금융/조달 비용상승, △원자재/에너지 공급망 불안 등이 겹친 복합 위기 상황으로 진단했다. 이에 대응해 △적극적인 수익성 방어, △구매,생산,판매 등 각 부문의 구조개선을 통한 원가 혁신, △해외법인 리스크 점검, △투자계획 조정 등을 통한 재무건전성 확보에 전사적 역량을 결집하기로 했다.

특히 핵심사업인 철강사업의 경우, 비상판매체제 운영을 통해 밀마진 하락 방어 등 수익성 확보에 총력을 다하고, 안전·환경 분야를 제외한 모든 비용을 절감함은 물론, 금융시장 불안 가능성에 대비한 안정적 시재 확보에 집중하기로 했다.

최정우 포스코그룹 회장은 "글로벌 경기침체 가능성의 우려가 커지고있는 상황에서 수요 위축, 비용 상승, 공급망 위기 등 복합적인 경제충격을 선제적으로 대비하기 위해 지금 즉시 그룹 차원의 비상경영에 돌입한다"며, "각 그룹사 경영진들은 각 사별 주요 경영요소들을 면밀히 체크하고, 특히 현금 흐름 및 자금 상황이 문제되지 않도록 현금 중심 경영을 한층 강화해야할 것"이라고 말했다.

롯데그룹도 사실상 비상경영 체제로 전환했다. 신동빈 롯데지주 회장은 지난 14일 부산에서 열린 '2022년 하반기 사장단회의 VCM(Value Creation Meeting)'에서 "금리인상, 스태그플레이션 등으로 경제 위기가 계속되고 있는 상황에서 매출, 영업이익 등의 단기 실적 개선에 안주한다면 더 큰 위기가 도래할 것"이라며 "글로벌 경쟁력을 갖추기 위해선 기존의 틀을 벗어난 사업 방식의 근본적인 변화가 필요하다"고 위기에 대응한 사업 전략을 주문한 바 있다.

삼성전자는 지난달 경영지원실 지원팀 산하에 사업위기관리(BRM: Business Risk Management) 조직을 신설하고 부문별로 있는 리스크 관리 조직을 컨트롤하는 방안을 세웠다. 지난해 조직개편에서 부문별 공급망 리스크 관리를 강화하고 선제적인 대책을 마련하기 위한 TF팀을 신설한데 더한 추가 조치다.

당시 삼성전자는 경영지원실 산하 '공급망인사이트 전담팀(TF)', 스마트폰(MX)사업부 산하 '구매전략그룹', 영상디스플레이(VD)사업부 산하 '글로벌 운영팀', 생활가전사업부 산하 '원가혁신TF'를 신설했다.

삼성전자는 기존 부문별로 리스크 관리 조직을 운영했으나, 계속되고 있는 글로벌 공급망 리스크에 적극 대응하기 위해 리스크 관리를 한 곳에서 종합적으로 살펴 조율하기로 했다. 향후 원자재 가격 폭등 같은 상황이 발생하면 유관부서를 모집해 태스크포스(TF)를 구성해 발빠른 대응에 나선다는 방침이다.

한화솔루션·한화에너지·한화임팩트·한화토탈에너지스 등 한화그룹 유화·에너지 사업 부문은 지난 5월 초 사장단 회의를 열어 글로벌 경제위기에 따른 경영 현안을 점검했다. 사장단은 원유를 비롯한 원자재 가격 상승과 공급망·물류 대란, 금리 상승 등 위기 요인이 상존해 있다고 보고 선제 대응책 마련에 나서기로 했다.

당시 남이현 한화솔루션 대표는 "유가를 포함한 글로벌 에너지 가격과 공급망 차질을 면밀히 모니터링하고 급변하는 국제 정세에 탄력적으로 대응할 수 있도록 스트레스 테스트를 통한 비상 계획을 수립할 것"이라고 말했다.

현대차는 통합리스크관리 업무협의팀(Cross functional team·CFT)을 지난 4월 신설했다. 대내외 위기에 보다 빨리 대처하기 위해 전략·기획 분야를 비롯해 구매·개발 등 관련 부서의 담당자가 참여한 협의체다.

장재훈 현대차 대표의 직속 조직으로 외국계 컨설팅회사 출신인 김태언 제네시스 글로벌기획실장이 이끌고 있다. 원자재 시황 변동에 따른 손익영향을 산출할 수 있는 시스템을 구축해 특히 배터리 핵심 소재인 니켈과 리튬, 코발트, 팔라튬, 알루미늄 등에 대한 모니터링을 강화하고 있다. 

LG그룹은 그룹 위기관리 체계 강화를 위해 지주사와 주요 계열사에 전사 위기관리 총괄 운영책임자인 CRO(Chief Risk Officer)를 선임하고 위기관리 전담 조직을 구성했다. 그룹의 표준 위기 범주와 유형을 정의하고, 위기 유형별로 판단 등급을 나눴다. 모니터링이 필요한 사안부터 즉각적인 대응이 필요한 사안까지 구분 관리할 수 있도록 기준을 수립했다.

각 계열사에서도 핵심 위기 선정 및 분과위원회 구성(안전환경, 품질, 정보보호 등)을 통해 위기 예방 및 대응 체계 구축 활동에 나섰다.

한지안 기자  hann9239@hanmail.net

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