사진제공=대웅제약

[여성소비자신문 한고은 기자] 제약업계는 최근 기존의 보수적인 조직문화를 유연하고 수평적으로 변화하려는 움직임을 보이고 있다. 직원들의 안정적인 워라벨을 도모하면서 조직에도 동력으로 삼겠다는 포부다.

안국약품(대표이사 원덕권)은 자율과 책임을 부여하는 조직문화 확산을 위해 근무 시 자율복장제도를 시행하기로 했다. 이번 자율화를 통해 안국약품 임직원들은 복장에 대한 특별한 규정 없이 시간(Time), 장소(Place), 상황(Occasion)에 따라 자유롭고 편안한 복장으로 근무하면 된다.

기존 매주 금요일 ‘캐쥬얼데이’를 시행해 선택적으로 비즈니스 캐쥬얼 차림으로 근무하면서 임직원들의 업무 효율이 높아졌으며, 자율적 조직, 창의적인 조직문화를 더욱 강화하기 위해 전면 자율복장제도를 시행하게 됐다. 다만, 영업의 근무 특성을 고려해 영업부문은 제외했다.

또한 조직문화를 개선하고 직원들의 건강한 성장을 추구하기 위해 명확한 피드백과 코칭이 이뤄지는 온라인 플랫폼 도입을 준비 중이며, 본부장을 중심으로 본부 내 직원들과의 온·오프라인으로 다양한 소통의 장을 마련할 계획이다.

안국약품 관계자는 “안국약품의 핵심가치인 ‘도전’과 ‘창의’를 추구하며 직원들의 복장자율화를 통해 도전하는 자세를 기르고 창의적인 생각을 마음껏 펼칠 수 있는 근무 분위기 조성을 기대하고 있다”며 “특히 MZ세대의 취향을 존중하고 안국약품에서 개인의 성장이 이뤄지길 기대한다”고 말했다.

대원제약도 유연하고 창의적인 조직 문화 형성을 위해 복장 및 호칭 규정을 전면 개편했다. 이에 따라 팀장을 제외한 기존의 사원~대리는 '매니저'로, 과장~부장은 '책임매니저'로 호칭이 변경됐다.

또한 마주 금요일을 ‘캐주얼 데이‘로 정해 복장 규정은 편안한 분위기 속에서 효율적인 근무 환경을 만들기 위해서 간편하고 단정한 '비즈니스 캐주얼'로 개편함으로써 임직원들의 자율성을 높였다.

동아쏘시오홀딩스도 지난해 동아쏘시오그룹 임직원을 대상으로 자율복장제를 시행한다고 19일 밝혔다. 이에 따라 동아쏘시오홀딩스를 비롯해 동아ST, 동아제약 등 그룹 임직원들은 시간·장소·상황(TPO)에 맞게 업무 효율을 높이는 자율복장으로 근무하면 된다.

자율복장제는 유연한 근무 환경을 조성하고 업무 효율을 높이기 위해 마련됐다. 앞서 동아쏘시오홀딩스는 2017년 10월 유연하고 창의적인 조직문화 구축을 위해 ‘캐주얼데이’를 도입했다. 매월 셋째 주 금요일을 캐주얼데이로 지정해오다 2020년부터 매주 금요일로 확대 운영한 바 있다.

동아쏘시오홀딩스 관계자는 “불필요한 규정과 절차를 없애자는 취지로 이번 자율복장제를 시행하게 됐다”며 “'격식을 벗고 혁신을 입자'라는 슬로건으로 직원들 스스로 복장을 자율적으로 선택함으로써 업무효율성은 올리고 다름과 차이를 존중하는 기업문화가 구축 될 것으로 기대한다”고 말했다.

대웅제약도 지난해부터 ‘직원의 성장이 곧 회사의 성장’이라는 경영이념 아래 새로운 것을 학습하려는 직원들은 조건을 달지 않고 전폭적으로 뒷받침하기 위해 CDP 제도 등을 시행하고 있다. CDP란 한 사람이 여러 직무를 경험하도록 하는 제도다.

아울러 직책보다 ‘님’으로 호칭하는 ‘님 문화’ 등을 도입해 수평적인 직원 소통을 유도하고 있기도 하다. 이에 대웅제약은 지난해 7월 일하기 좋은 기업 선정위원회(GPTW)가 주관한 ‘아시아에서 가장 일하기 좋은 기업’ 10위에 선정되기도 했다. 10위권 내에 선정된 것은 국내 제약업계 최초로 2019년 ‘대한민국 일하기 좋은 기업’ 대상, 2020년에는 ‘대한민국 일하기 좋은 100대 기업’ 신뢰경영대상을 수상한 바 있다.

광동제약은 지난해 5월부터 약 다섯 달에 걸쳐 사내 여성 리더를 대상으로 ‘여성 리더 멘토링 프로그램’을 진행 중이다.

시니어급의 여성들로 멘토진을 구성했다. 경영전략·인사관리·전략기획·커뮤니케이션 등 각 분야의 임원 또는 교수 출신 인사를 섭외해 동성 선배의 관점에서 더욱 현실적이고 실질적인 멘토링을 할 수 있도록 기획해 선보였다.

광동제약의 여성 직원 수는 2015년 151명에서 2020년 말 기준 191명(공시기준)으로 26% 증가한 것으로 나타났다. 여성 직원의 근속연수도 동종업계 평균 대비 높은 수준인 8.3년이다.

또한 직급체계를 간소화하고 호칭을 '님'으로 통일하고 있으며 지난 2014년부터 시행해오던 캐쥬얼데이를 지난해부터 전 요일로 확대했다.

이밖에도 권장 휴가제도, 임직원 대상 문화 프로그램 시행, 워크 스마트 프로젝트 실시 등을 통해 직원들의 업무 만족도를 제고하도록 하고 있다.

유유제약(대표 유원상)은 지난 2020년 직위와 호칭, 평가, 승진 등 인사 전반에 걸친 큰폭의 개편을 통해 성과중심 조직 구축 및 상호존중 문화 확산 등 경쟁력 강화에 나서기 시작했다.

개편안에 따라 과장, 차장, 부장 등 중간관리자 직위를 매니저로 통합했다. 승진시험은 대리에서 매니저 직위로 승진시 1회 실시한다. 승진 적체를 해소하고 승진시험 등 승진 부담을 줄여 업무에 집중할 수 있도록 했다. 팀장, 본부장 등 보직자는 기존처럼 직책을 호칭으로 사용키로 했다.

유원상 유유제약 대표는 “이번 개편안은 연공서열 중심의 직위체계를 탈피해 고성과자에 대한 보상 확대, 자유로운 의견 개진과 상호존중 문화 확산, 의사결정 속도 향상 등 업무효율성을 높일 수 있는 수평적 조직 구성을 목표로 진행됐다”고 말했다.

한고은 기자  h9@wsobi.com

<저작권자 © 여성소비자신문, 무단 전재 및 재배포 금지>