[여성소비자신문=김은석 기자]한화손해보험은 최근 희망퇴직 시행에 이어 조직을 개편했다. 인적자원의 효율적 운영과 조직 생산성 제고를 위해 대팀제 중심으로 조직 개편을 단행한 것. 관리조직을 슬림화해 생산성을 높이겠다는 취지인 셈이다.

희망 퇴직 인원 65명 최종 확정  

지난 11월 한화손보는 사내 공지를 통해 명예퇴직을 받겠다고 밝힌 바 있다. 명목상 경영효율화를 목적으로 내세웠지만 올 상반기 실적이 악화되면서 자금사정이 어려워진 게 주된 이유였다. 그 결과 10년 이상 근속 직원 중 희망퇴직 인원은 총 65명인 것으로 알려졌다.

퇴직조건은 최근 3개월 평균임금에 최대 20개월분의 위로금을 지급하고 전직지원 프로그램과 기타 복리후생제도를 제공할 것으로 알려졌다. 여기에 평균 임금 12개월 치를 기본위로금으로 각 근속연수와 직급에 따른 위로금을 추가해 지급할 예정이다.

한화손보는 인적자원의 효율적 운영과 조직 생산성 제고를 위해 대팀제 중심으로 기구조직 개편도 단행한다. 기존 유사한 업무를 통합하고 조직 단위별 기능과 역할을 재정립하며 기존 72개의 실·본부·팀을 38개로 줄인다. 이는 파트 단위 조직 수는 최소화하고 팀 관리 범위는 확대해 대팀제 완성을 위한 중간단계 체제를 갖춘 것이다.  

또 영업 부문은 법인영업의 매출을 강화하고자 사업본부와 영업부를 시장별로 재편해 특화했다. 다이렉트 사업본부는 자동차 및 장기보험의 종목별 차별화된 영업 강화를 위해 2개 영업부 체제로 전환했다.  개인영업 부문의 대졸 전문특화 조직인 ARC는 SLC(Smart Life Consultant)로 명칭을 변경해 사업의 본질을 잘 표현토록 했다.

 

김은석 기자  kesh@wsobi.com

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